今天是 2025-05-14 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 14:49:00 第15959楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
课长早值 晚值 每次都得提前来 或者晚走 前后都得一个来小时 家远的没有车 就得打车 车费报销吗?工时是否可以早来早走? 工资提档的事 是结束了吗?有公布谁提了几档吗?根据什么提的?
 
【回复】超市公司 2025-05-10 20:00:45
您好,我是哈北区总经理李凯,早值班路程较远可以根据门店到家的距离与店长进行沟通反馈,关于早来早走是可以提加班或补休的,工资套档梳理工作已经在本月7号进行完毕,店长已经接收到提档明细近期正在与课长进行谈话中,本次工资提档是根据所负责课别及门店销售毛利的达成和增长情况而定的。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:店总 留言时间:2025-05-06 14:25:20 第15957楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
咋滴,咱们公司是活不起了吗。一年一回强制购物也就算了,就算为回报公司了。这一个月两回就过分了,说是任务差点。第一回每个员工两百,必须拍小票回传。第二回一百,这是不是以后只要是有活动有任务就完不成就的员工来完成。完成了你们领导几千几万的奖金,我们员工出力出钱毛都没有。有点忒不要脸了吧
 
【回复】超市公司 2025-05-10 14:26:29
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。强制员工购物的问题,经核实确实存在。这是集团决不允许的行为,因此集团对店长王广鑫进行了严肃的谈话和批评,并做出了取消其当月餐补,我也负有连带责任接受扣10分的处罚。同时对于此前员工被强制购买的,不影响二次销售的商品,门店也会组织退货处理。集团超市公司寇桂梅副总裁也专门组织了各战区和营运经理等干部的会议进行了重点强调和纠偏。感谢您的留言。今后发生此类问题也可以随时直接联系我进行解决,我的手机号码是18646869129。谢谢!
 
留言人:店长 留言时间:2025-05-06 14:17:38 第15938楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
这公司真是越来越能折腾了。上个月大促结束,还没缓过来呢。月底又来个小促加五一劳动节。本来就累的够呛。结果说小日本要来个老师来指导。这家伙。天天加班。全都停休,班也不排了。排了也不让正常上,就是干,就是加班。天天一年看不到一回的各个领导全都来了。这才知道,好家伙原来公司有这么多领导。这一群,那一堆。一个个拿个小本本挺像那么回事。然后卖场里。这不行。那不行。哪哪都不行。主要是你们来的晚,来的少。来早点多来几回。是不是早就不行了。合着我们一年年一日日的干。都白干了。都不合格那你们早干啥了。光会挑毛病呗。一个平台,一天能挪四回,早上说这么摆,中午又变了。到了晚上又改了。可笑的是假模假势的指导完了,来个在大点的领导,嘿。又变了。我就想知道你们这玩意有标准。原来是你们的想法权利才是标准。这事不是一天两天了,平时就有这个毛病,怎么反应都白扯。你们这就是员工的毛病是毛病,你们的毛病是标准。这家伙,不知道哪蹦出来个老师。给你们嘚瑟的。他也就一个外国高级打工人。和你们差不多,这出个国,成贵宾了。为了迎接他恨不得跪下服务了,这老师老师叫的,这个亲啊,教你们啥了,教你们折腾员工。教你们理货员晚上加班不让提加班。一干干半夜,人家来光看货吗,光看卖场吗。这是重要的吗?难道不看员工的工作状态吗?不看员工精神面貌吗?不看员工的工作氛围和热情吗?看的不是中国人的精气神吗。咋滴光看死物。这可是提前半个月就折腾,这卖场给你点缀的可是花繁叶茂的。在看员工,一个个,死气沉沉。怨声载道。心里直骂娘。拖着疲劳的步子。被你们指手画脚,一看就是没有思想没有脑子累的和驴似的行尸走肉。丢人都丢到国外了,你们还在沾沾自喜自己为是。一个企业的核心是什么。是你们的员工。是你们的弟兄们,你们的发扬光大。你们的发展。是员工在你们正确的指挥下一点点付出一点点添砖揭瓦才能有今天。这个专家那个老师的。正常对待就行了呗,至于吗。摇尾乞怜的。谁是你们的老师。谁是专家,是基层员工,是基层管理干部。他们的一言一行一个经验是什么专家老师都教不会的,这一个个这不行那不行的,员工都快不行了,你们看不到啊。一个对自己员工对自己的兄弟姐妹不好的公司不是什么好的发展的,你思品。啥也不是。
 
【回复】超市公司 2025-05-10 13:06:59
您好,我是辽西战区副总经理张静伟,非常感谢你坦率地表达自己的想法和感受。 <br>近期工作节奏快,事项多,给大家带来的疲惫与压力确实比较大。不过这只是阶段性的,我们已经对近期工作做了调整和计划。安排大家补休调整,恢复状态。针对于关于工作标准变动的问题,我们会进行内部梳理和沟通,减少不必要的调整,确保工作的连贯性和稳定性。我们之所以不断调整学习方向,也是为了在新的市场环境下找到适合我们的经营方式。我们非常认同员工是企业发展的核心力量,也深知大家的付出对公司的重要性。后续会加强与员工的沟通交流,倾听大家的需求和建议,努力营造一个更人性化、更积极的工作氛围。再次感谢您的反馈,希望您能继续关注公司的发展,与我们一起努力让超市越来越好。我的电话是18345105053。您有问题可以直接沟通,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 13:43:07 第15937楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导我想问一下员工报销都什么给报,员工家属去世礼金还要等到各位领导批么,等报销完再给员工是么?
 
【回复】人事行政部 2025-05-10 17:03:01
您好,5月6日您留言时已经通知集团各门店店长排查此情况并要求第一时间解决。同时要求遇到同类型的问题先解决问题再审批报销。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 13:30:57 第15936楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好,投诉218店13课领导孙成旭,撤小黄签加闭档半夜下班,不给我们算加班。不能说完全不算给我们1小时时间。让我们早来不算加班。我想说1小时能干完吗?要不你干我看着,你1小时干完,我自己掏钱给你2小时加班费。不点名你们装迷糊不知道怎么回事呢?下一个投诉就是隔壁的,
 
【回复】超市公司 2025-05-10 14:15:51
您好:我是超市公司时代广场店店总经理王广鑫,您反馈的问题我与13课代课课长孙成旭核实后进行了批评教育,行为不符合公司规定,闭档工作是算加班的,您可以在朗新提加班即可,工作中有问题随时给我打电话反馈投诉,电话:15764682656.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 12:09:53 第15932楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
工时的问题既然提出来了是不是领导们该想个合理方案了,以后排班就清清楚楚大家谁都不欠谁的。没有排休如果休息就要请事假扣钱的话没毛病,那以后加班是不是就得按法律制度给钱了。也别大促加班平时调休了,公司想节约没毛病。员工加班也不是为了补时吧。三薪不让上还得欠工时也是活久见了。杜绝平均主义也不能可着员工利益省是不。
 
【回复】人事行政部 2025-05-10 17:24:39
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于工时问题,公司已经要求除法定假日的月份,门店每月排班按200小时排班,在工时方面留20小时用于倒休,其余加班小时要按月结算,此项调整从6月份开始即将要执行,您有其它疑问可以给我打电话,联系电话:18304065833,感谢您的留言。
 
留言人:1 留言时间:2025-05-06 11:47:44 第15931楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
日本老师来一回,员工疲惫了,太累了
 
【回复】超市公司 2025-05-10 14:25:58
您好,请参照15910楼回复内容,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 11:35:57 第15930楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
说一下食品安全专员,以前咱们顶期商品都有一个阶梯削价,现在食品安全专员给员工的都是还有几天就到期的还有第二天就到期的。没办法只能超低价甩,要不然卖不出去啊!是为了在样能多报些顶期商品吗?给自己多整些绩效。这也太坑了吧!损失的都是毛利啊!
 
【回复】监察防损部 2025-05-10 16:42:46
您好!我是食品安全经理张晓丽,您反馈的问题已经给食品安全专员开会强调,食品安全专员检查的顶期商品,严格按照公司《商品保质期管理制度》执行,再次感谢您的反馈。
 
留言人:匿名 留言时间:2025-05-06 11:09:55 第15929楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
15912楼的问题,真是太可笑了,还大休,小休,午休,提前半小时下班,想啥呢,脑袋进水了吧,知道我们时代的员工吗,我现在都祈祷只要能让我头半夜下得去班,不要干到后半夜,不要干到后半夜凌晨一二点钟就可以了,就是哪怕干到后半夜也行,但是你让提加班啊,天天让干到后半夜还不让提加班,这就是比优特员工所谓的幸福指数
 
【回复】超市公司 2025-05-10 14:18:02
您好:我是超市公司时代广场店店总经理王广鑫,根据您提出的问题,门店核实结果:下班晚一共有两次,一次是清理日配课冰柜并调整陈列,一次是调整酒水促销背陈列工作,由于这两次调整都属于营业时间不允许的动作,所以才产生加班。您反馈问题的属实,这种加班不是工作常态,以后会让课长灵活排班调配出勤时间和出勤人员,避免出现加班现象,您提到的加班不让提是不符合公司规定的,已经对课长进行了批评教育,您可以正常提加班,感谢您反馈的问题,门店对存在的问题已进行调整,以后在工作中出现任何问题随时可以与我沟通,电话15764682656,谢谢。
 
留言人:店长 留言时间:2025-05-06 10:45:10 第15921楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这公司真是越来越能折腾了。上个月大促结束,还没缓过来呢。月底又来个小促加五一劳动节。本来就累的够呛。结果说小日本要来个老师来指导。这家伙。天天加班。全都停休,班也不排了。排了也不让正常上,就是干,就是加班。天天一年看不到一回的各个领导全都来了。这才知道,好家伙原来公司有这么多领导。这一群,那一堆。一个个拿个小本本挺像那么回事。然后卖场里。这不行。那不行。哪哪都不行。主要是你们来的晚,来的少。来早点多来几回。是不是早就不行了。合着我们一年年一日日的干。都白干了。都不合格那你们早干啥了。光会挑毛病呗。一个平台,一天能挪四回,早上说这么摆,中午又变了。到了晚上又改了。可笑的是假模假势的指导完了,来个在大点的领导,嘿。又变了。我就想知道你们这玩意有标准。原来是你们的想法权利才是标准。这事不是一天两天了,平时就有这个毛病,怎么反应都白扯。你们这就是员工的毛病是毛病,你们的毛病是标准。这家伙,不知道哪蹦出来个老师。给你们嘚瑟的。他也就一个外国高级打工人。和你们差不多,这出个国,成贵宾了。为了迎接他恨不得跪下服务了,这老师老师叫的,这个亲啊,教你们啥了,教你们折腾员工。教你们理货员晚上加班不让提加班。一干干半夜,人家来光看货吗,光看卖场吗。这是重要的吗?难道不看员工的工作状态吗?不看员工精神面貌吗?不看员工的工作氛围和热情吗?看的不是中国人的精气神吗。咋滴光看死物。这可是提前半个月就折腾,这卖场给你点缀的可是花繁叶茂的。在看员工,一个个,死气沉沉。怨声载道。心里直骂娘。拖着疲劳的步子。被你们指手画脚,一看就是没有思想没有脑子累的和驴似的行尸走肉。丢人都丢到国外了,你们还在沾沾自喜自己为是。一个企业的核心是什么。是你们的员工。是你们的弟兄们,你们的发扬光大。你们的发展。是员工在你们正确的指挥下一点点付出一点点添砖揭瓦才能有今天。这个专家那个老师的。正常对待就行了呗,至于吗。摇尾乞怜的。谁是你们的老师。谁是专家,是基层员工,是基层管理干部。他们的一言一行一个经验是什么专家老师都教不会的,这一个个这不行那不行的,员工都快不行了,你们看不到啊。一个对自己员工对自己的兄弟姐妹不好的公司不是什么好的发展的,你思品。啥也不是。
 
【回复】超市公司 2025-05-10 14:25:34
您好,请参照15910楼回复内容,谢谢!
 
留言人:你好 留言时间:2025-05-06 10:26:45 第15916楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导门,市调我支持,但是弄不弄就全品市调,还的扫描,咋的我门一天啥也不干嘛,数图排面返货异常处理卫生,一天就那几个小时啥也不干就市调么,调点有用的不反对,弄个软件手机填填好久,反正你们是不市调,强烈要求市调小组,调一回感受一下,要不就弄时间长一点,你们感觉下的不多,门店一个课一个人,一天真是啥也不用干,难道用个人时间弄么,忘领导给予解决,不要敷衍
 
【回复】超市公司 2025-05-10 10:28:03
您好,我是业务管理部总监张晓岩,此次全品项市调是半年一次全司所有门店同时针对各自周边目标竞店开展的市调工作,与上一次部分门店单独开展的全品项市调形式及目的不同。 <br>1.形式区别:上一次部分门店开展的全品项市调只是针对个别品类,并且与日常市调一样,都是拿着我们自己经营的品到竞店挨个去找,品少还可以,但品多效率很低,而这次全品项市调是直接到竞店把对方所有的杂货全品及百货部分快销品都调一遍,不在对方卖场内来回找品,效率要高; <br>2.目的区别:上一次针对部分品类做的全品项市调是为了解决部分顾客反馈的价格问题,这次全品项市调是把我们每家门店与周边目标竞店的相同商品都调回来,这样以后我们做日常市调的时候可以把双方的差异品过滤掉,只针对双方都有的品进行市调,精准度提高,目的也是为了取消之前采用的“替代品”以及解决“无此品”问题(此处顺带回复15915楼),我们平常做的市调只是针对2000个主力商品循环下发,商品覆盖范围小,主力商品以外的其他商品是忽略的,但这些商品至少半年也得通过全品市调都梳理一次价盘情况,避免出现异常问题; <br>3.让大家用手机软件挨个品扫描是因为只有用软件才能当场判断出哪些品是双方都有的,录入信息也只录入这部分共有商品,而如果不用手机扫描的话就得先把对方全品都记录下来,回店以后再二次梳理哪些是共有品,相当于做两遍动作、费二遍时间; <br>4.每家新店开业前都会先由市调小组人员到周边走市场了解竞争环境情况并锁定目标竞店,然后再带领市调人员到目标竞店做全品项市调,同时也会亲自参与市调工作,因此对于市调工作具有充分的感受与经验; <br>5. 安排此次全品项市调工作期间已经告知过店长如果在市调过程中遇到问题要及时反馈并沟通解决,如果您在实际市调过程中确实遇到自己无法解决的问题,请及时反馈店长或市调主管15840041104,感谢您的建议,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 10:15:04 第15915楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问不让返货节约的是人员成本?还是物流成本?如果是物流成本为什么调拨就不记成本了?如不是物流成本为什么返货需要支付物流费?<br>档期转换这么快,周三会员品剩余库存等怎样解决请领导明示怎样处理,怎样存放<br>顶期强配一堆堆的来,能不能分货同时采购就给变处理价格?能不能给配送临期商品排一排档期?<br>每周市调商品经常回传无此品的能不能以后就别市调了,统计好每个店经常回复那些品难吗?
 
【回复】监察防损部 2025-05-10 13:33:47
您好,我是沈阳区杂百配送店长刘震,针对于您提到的问题目前确实存在,之所以要求不退货,控制成本是一方面,最主要的还是想通过无库房、不退货来倒逼大家将货尽量订准,但促销品确实存在预估不准的情况,目前集团也在积极对接成熟的订货预测系统来解决此类问题,在未解决前需要门店课长与采购积极沟通尽量做到订货准确。另外您提到的顶期分货带政策,实际上是有的,但目前到货与促销期存在不匹配,这边也与采购沟通尽量分货与门店的活动相匹配,关于您反馈的市调问题请参考15916楼的回复内容,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 09:26:33 第15914楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
鹤岗某采购部长说:课长都别正常上下班了。翻译过来是要求加班的意思吗?非店长要求的加班小时提了店长给批吗?我认为:领导下达任何指令或者任务的时候应该明确且清晰,有道理有结果,阴阴阳阳整的团队风气太差了,模模糊糊,有话不直说,全靠领悟和觉悟
 
【回复】人事行政部 2025-05-10 14:02:00
您好,公司现在划分为六大事业部,其中有杂货、生鲜、加工、百货、百媚生孕婴童和PB(自有品牌)事业部,您需要具体反馈是哪个事业部更便于问题的解决,另外,从组织架构的划分上,课长是直接归店长管理,任何加班申请是需要店长审批,如果事业部的部长有明确的工作安排,需要他跟店长沟通一下,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:大连 留言时间:2025-05-06 08:29:11 第15913楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
各位领导好,我想说一下子防损课长每天这么忙都下不去班,为什么这审批单子增加这么多,一会不审就五十多个,有些削价报损平库单子我们也验不到货审了什么意义,听说是原因哪个店转码出错了开始把防损加上审批了,犯错了想到防损了,没事咋就说防损多余讷,这一项申请是为了出什么事情把防损课长加上呗,毕竟防损课长审批也不看就去审批审批也不看什么内容,一天200个单子50个电话吧不管你休息睡不睡觉就是接电话审单子呗,希望领导优化一下子
 
【回复】监察防损部 2025-05-10 09:58:06
您好,我是监察防损部总监王英来,关于您反馈的问题监察防损部非常重视将会立即展开调研优化,同时提醒您防损课长是集团流程的监督者必须认真履行职责。如果您有更好的建议可以直接与我联系,电话:13674288110感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-05-06 08:24:54 第15912楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
您好!现在集团发展越来越快,越来越好!我们员工也为此感到高兴感到荣幸,提起比优特也是脸上有光,做到了百姓信赖的好超市,现在能不能做一下员工幸福的好企业,双休不可能的话可不可以先实行大小休,或者午休多给半个小时或者提前下班半个小时!谢谢!
 
【回复】人事行政部 2025-05-10 13:49:36
您好,公司现执行午休时间为1小时,每月工时200小时的工时制度,200工时在综合计算时,是按照去掉单休的工时核算的,如果实行双休制,工资中的加班费会随着减少,这样员工的总收入会随之变化,现在零售行为多数采取单休制,我们也是按照减掉单休的工时数排的班,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-06 08:01:45 第15911楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我想问一下,乐事好丽友不让负毛利卖,顶期,瘪袋,异常处理,这些品什么时候给处理意见,都攒一堆了,一天那么多的活,不能什么都上报吧,尤其异常处理等上报给完处理结果是不是都超期了,光发不让负毛利卖,营运和采购给怎么处理了么真搞笑
 
【回复】超市公司 2025-05-10 11:32:51
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,首先感谢您的留言,由于膨化类商品的特殊性,确实存在瘪袋的情况,加上该商品为现金拿货不可退货,所以要求咱们各门店出现异常商品后就及时处理,不能攒,采购会以月为周期核销这部分费用再分配给门店,并在营业外收入中体现,综合来看门店不会出现亏损情况。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:最基层员工 留言时间:2025-05-06 00:28:28 第15910楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
比优特的确是国内乃至世界首屈一指的零售巨头啊!毕竟这么明目张胆纯正的日本血统也是不多见了,平时一个月两三个加班也就算了,毕竟盘点是应该的,五月份可真了不得了,为了迎接日本贵客,没日没夜的加班,23点甚至凌晨下班,第二天8点到17点接着干,科长还继续强硬要求必须加班,要么就是折腾死人的两头班,劳动者权利?不存在的,劳动法?比优特可能有自己的法律体系吧。搞卫生搞卫生,怎么?是日本首相来吗?来和你比优特谈中日友好合作啊?装什么装!干不干净卫不卫生是靠这几天突击的吗?人手不足,平时根本没时间深度清洁,纯靠这一年几次的大突击,比优特真是把员工的潜能发挥极致了,账更是算的清楚,各个招聘平台都只要计时工,比优特有自己的货币系统?自己的汇率?比优特的工资一块当十块花?人事部自己心里没说吗?计时工和固定员工能比吗?人家大不了不干了,压力最后还是都落在为数不多的正式工身上。现在集团各个级别的领导加一起,应该比正式员工都多了吧?我猜应该是,不然也不能整一群闲人天天来屁大点儿的区域颠三倒四的调整,不调整怎么办呢?那就显得这领导多余了啊。调整当然可以,最终目的是提升企业服务质量,提升销售业绩,可这种左兜掏右兜的行为有什么用?八百年不用的冰箱不能扔,天天用的电子秤总迟钝。过两天日本老头来了,问问他,日本有多少超市零售业还在用高度致癌的热敏纸?从销售业绩与口碑,胖东来是当之无愧的第一名,不向身边优秀的企业学习,而是一味的模仿照搬日本的经营理念,目的何在?不就是胖东来不压榨员工,而日本的资本理念更符合少投入,多收入的思想吗。啥年头了?竟然还有强制员工购买商品的事儿?去年是洗发水,今年更直接,每人消费二百元,还要拍小票,咱不知道高高在上的领导原话咋说的,反正科长原话是:想退货?你们想好了,咱们有登记。比优特员工基本都是本地的,大家不是不会曝光你,也不是不会用抖音快手,归根到底是不想因为几百块惹麻烦,哪个有背景的来你这儿当牛做马的干员工啊,都是老百姓,和比优特折腾不起,估计比优特也是看准了这点,所以才这么肆无忌惮的欺负苛刻员工吧。累了一天,到家老爷们儿孩子都睡了,一天也没说上几句话,一肚子气,一肚子委屈,只能来这儿说两句,没指望你们那冠冕堂皇的回复,毕竟这个平台,也就剩发泄一下这么一个作用了吧。
 
【回复】超市公司 2025-05-10 14:23:37
您好!我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。感谢您提出的问题。您提的问题对我们的工作帮助很大。现对您提出的两个问题,回复如下: <br>一、集团一直外请专家老师对经营工作给予培训指导,提升我们的经营能力。这次我们将老师请到鹤岗战区进行培训和指导,是鹤岗战区一次非常难得的接受现场指导的机会。鹤岗战区的门店要根据专家老师所留的作业对卖场进行相应的整改和调整,这项工作本身是正常的“交作业”的工作。调改卖场营运落地标准本身就会有打破常规的动作,对于大家来讲一定是一件新事、难事,我们也一定会有更多的付出。但通过你的留言,我们做了调查,门店确实在组织安排调整的过程中出现了严重的问题:超市时代广场店,尤其是酒水、日配课,对员工班次和工作安排不合理,没有按照公司制度要求安排员工提报加班,属于违规操作。集团也根据制度对课长进行了扣10分的处罚,同时要求按实际出勤计算加班。对此给您和一些员工带来的困扰表示抱歉。 <br>当然,这次专家老师来之前的调整及老师现场的指导,也暴露出了鹤岗战区的一些门店在日常的营运标准的管理和保持上有很多不足和差距,如果此前执行标准够高,我们这次的调整也不会带来这么大的工作量,这也给我们今后日常工作中要提高标准提出了明确要求。 <br>二、关于您提出超市时代广场店为完成销售指标,强制员工购物的问题,经核实确实存在。这是集团决不允许的行为,因此集团对店长王广鑫进行了严肃的谈话和批评,并做出了取消其当月餐补,我也负有连带责任接受扣10分的处罚。同时对于此前员工被强制购买的,不影响二次销售的商品,门店也会组织退货处理。 <br>另外,您提出的关于冰箱、电子秤不好使用的问题,我会组织对设备设施情况进行排查,如有问题及时处理。 <br>以上问题,集团超市公司寇桂梅副总裁也专门组织了各战区和营运经理等干部的会议进行了重点强调和纠偏。 <br>感谢您的留言和对问题的提出,如对以上回复还有其他建议,或今后发生此类问题也可以随时直接联系我进行解决,我的手机号码是18646869129。 <br>
 
留言人:爱上比优特 留言时间:2025-04-29 23:59:32 第15909楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
我爱比优特,能成为比优特一员,倍感荣幸,在大连@公司给我们开的工资已经远超同行业了。还遇见了辣么多好的同事,课长,店长,一点点的教,带,细心耐心。我爱你们哦!祝各位领导同事五一劳动节快乐。祝公司越来越好
 
【回复】人事行政部 2025-05-03 12:04:22
您好,感谢您对公司的认可,祝您工作顺利,生活幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-29 22:47:40 第15908楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
前台课长一天活不少干,都成超市的保姆了,有事第一个想起来的就是找前台课长,对外,对内啥活都前台课长干,工资最低得也是前台课长,提挡工资,结果没有,领导你把所有门店得管理干部工资调出来,对比下,是不是前台课长工资最低,尤其外阜店,对比下,不涨也没关系,看看实际开多少
 
【回复】人事行政部 2025-05-03 12:03:12
您好,前台课长的工资档根据一类店、二类店的不同类型划分,在二档至六档之间,不是前台课长最低,所以的课长都是从一档开始起步,只是商品课长有业绩,套档根据本人负责的业绩范围,带领的团队业绩高,档位会高一些,但前台课长也是同样,在一类店,工龄长,表现好,同样也可以是高一点的档位,但公司在平衡一线和二线的区别时,的确要考虑顶业绩指标的干部会更有业绩冲刺的空间,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:前台 留言时间:2025-04-29 22:38:39 第15907楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问职能部门提档什么要求?为啥商品课要么提2档,1档,前台没干活还是门店销售不够,不给提档啊。
 
【回复】人事行政部 2025-05-03 11:56:26
您好,门店各岗位干部根据直接顶业绩指标和不顶业绩指标划分为两种类型,套档主要是针对有销售业绩的干部来划分工资档,有升有降,不顶业绩指标的干部有自己划分的标准,不需要跟商品课对标,前台课长是各店之间横向对标,根据一类、二类店来划分,以及日常工作表现等情况,跟业绩不挂钩。感谢您的留言。