尊敬的公司领导您好： 我们是百媚生一线销售员工，现诚恳反馈薪资分配不公的问题。 此前董事长承诺全员普涨500元薪资，百媚生员工没有底薪上调，反而持续下调提成点数，现已低于超市员工保底标准。多年来门店不断变相降薪：取消收银提成、品牌提成还得打7.5折、去年起员工提成再被抽取20%分给课长。 课长拥有固定薪资，从不参与一线接待、销售跟单工作，只负责开会对接事务，干活创收的是一线员工，所有奖励、福利、评优却全部归管理层所有。门店但凡出现费用压力，永远只压缩员工工资，从不整改管理干部的薪资。 原本公司定位销售岗位为高薪岗，如今我们多数员工月薪达不到保底标准，薪资远低于超市基础岗位3600元的基本工资，相比往年薪资降幅巨大。 业绩问题源于管理、运营、选品等多重原因，不应只由一线员工承担降薪后果。恳请公司核查真实情况，整改不合理薪酬分配制度，保障一线员工合法收入，落实幸福企业理念！ 恳请领导重视并尽快给予解决！谢谢

尊敬的董事长、公司各位领导： 您好！我们是百媚生门店一线员工，怀着恳切又无奈的心情，向公司如实反映当前门店薪酬分配存在的突出问题，希望公司能够践行打造员工幸福、建设百年企业的初心，正视并解决基层员工薪资持续缩水的困境。 此前董事长曾明确提出，将为全体普通员工上调500元工资，消息传来时，我们满怀期待，真切感受到公司对基层员工的关怀。但政策落实到百媚生门店后，管理层并未按要求上调底薪，而是以调整提点为由敷衍执行，短短三个月内提成比例连续下调，如今的提成点数，甚至已经低于四年前的水平。 近几年，员工收入被通过多种方式不断变相削减： 1. 直接取消收银提成。收银是我们日常核心工作之一，取消该项提成，等同于直接降低员工固定收入； 2. 所有商品提成统一按0.75折核算，管理层称执行了十多年的提成规则存在错误。十余年来门店始终按此标准运营，如今突然推翻原有规则，在我们看来只是变相降薪的借口。目前无论正价、特价商品，提成全部执行7.5折，员工实际收益大幅缩水； 3. 自去年开始，员工销售提成需抽取20%分配给课长，员工仅能拿到80%。课长本身享有公司统一核定的薪点工资，再从一线销售提成中抽成，相当于直接克扣员工劳动所得。粗略计算，每位课长每月通过抽成可增收一千至两三千元，管理层变相涨薪的成本，最终全部转嫁到基层员工身上。 每当门店出现费用管控压力，管理层的第一选择就是压缩员工工资，从不在管理、运营层面主动整改优化。真正奋战在销售一线、创造业绩的是我们基层员工，可所有的荣誉、奖励、评优福利，最终全部归为课长、管理层所有。 课长日常到岗后多以开会、对接事务为主，极少参与一线接待、顾客服务、销售跟单等实际工作，不承担销售劳动，却坐享一线员工的销售成果与奖励荣誉以及商品奖励，所有业绩压力、门店责任却全部压在一线销售人员身上，极度不公平。 按照董事长的理念，销售人员本应属于相对高薪岗位，可如今我们很多人连基本保底都难以保障，大部分员工月薪仅在2000—3000元之间，部分员工近几年工资降幅超过2000元。管理层总拿个别高收入员工片面说事，却无视绝大多数员工收入大幅下滑的现实。 目前超市基础岗位员工基本工资已达到3600元，反观百媚生销售人员，薪资不仅远低于超市基础岗位，甚至达不到基础保底标准。曾经百媚生营业员工资明显高于理货员，如今差距已经完全反转。门店业绩下滑，是选品、运营、管理、销售等多方面因素共同造成的结果，不能只让一线员工降薪承担后果，管理层薪资不受影响，还通过提成抽成变相涨薪，这样的分配方式极不公平，也严重打击了我们的工作积极性。 我们真心希望公司高层能够深入了解百媚生真实运营与薪资情况，重新梳理薪酬分配体系，平衡管理层与一线员工的利益，不要再让基层员工为不合理的管理问题买单，切实兑现董事长对员工的关怀，真正落实幸福企业、善待员工的初衷。 恳请领导重视并尽快给予解决！谢谢

主题陈列最大的痛点就是库存，最难受的问题最大的是14课，主题商品单品数给的多，选择困难，酱油，方便面，罐头，米面油，哪个品出堆都得百十来个，一个主题10几天就换一次，地堆要随时保持丰满，品还不能超，摆一个堆需要上百个的库存，但是销售哪一天10来个算多的了，要么研究研究让采购在门店办公吧，下沉一个月，固定在一家店里，不影响采购的工作情况下，在门店实际操作一下，或者最简单的办法就是地堆剩下的货可以让门店无条件返回配送，开档期间保证门店地堆丰满，采购给啥品门店就敢摆啥，让陈列多大地方就敢要多少货，

尊敬的领导们，现在主题陈列太难了，一个堆一个品公司规定的吧，最多可以接受两个品，这个是可以接受两个品，是不是要以一个品为主，14课主题陈列5月31号开始，6月7号结束，6月8号开始，6月19号结束，10来天换一次，啥主推品卖几天就换，采购随便一个调整动作，几十家门店要干多少活，公司算成本了吗？门店地堆数量上报好多天了，每个店有几个堆采购们知道不，一个品类给10来个单品让门店自己选，课长选错了就一堆事，不是店长要的品店长扣分，采购巡店又是这个没出来，那个出的不对的，采购只是为了给公司上交主题这个工作，认真审核了吗？统计大库存整件的返货，哪个店来货不是拆箱上地堆，会留着整件，要么采购辛苦辛苦每个主题开始的时候都给各店画图吧，门店按陈列图摆，采购要是不想麻烦挨累，门店画图也行，采购辛苦辛苦给审核一下，咱们上下对齐，画完图陈列的不对是门店的问题，所有问题陈列前咱们确定好，别难为门店，端头上的品也一样，门店让陈列2个品，主题里面陈列要求左边右边，层板上上下下的给6个品，听店长的还是听采购的？

听说618以后15课的促销员都要下岗是真的还是假的？如果是，请公司提前告诉课长，要不现在一天人心惶惶的，一问课长就说不知道，这几天听说大庆15课促销员都下没了，就一个课长领着理货干活，为啥厂家开支的也不让上了？

像领导们请教一下 假如对班休息了 我上了是俩头班了 中间下班了 视频巡店我还得享受扣分的福利吗？市调去了视频巡店还扣分 员工不在班上扣分心里不舒服

尊敬的各位采购领导 1.门店现在档期换挡下来的库存，分货的顶期库存很多，也不给处理意见，也不给调价，库房里都放不下了，找采购处理问题，很多时候都不接电话，不回信息，很影响工作进度，门店的端头地堆都是有要求的，我们也想卖，但是放在哪里？ 2.每次开档商品明细，都是临近开档前两三天了才给，希望能考虑下门店现在一个课就一个员工，时间紧换挡压力大。 3.开档前让我们门店画图，再交给采购，这项工作是不是反了？

比优特课长真有素质，227店贾卓跟员工态度及其不好，出口成脏，把干活的人都逼走了，招人都招不上来，一听说是贾桌可长都闻风丧胆，这就是比优特打造的课长形象呗

尊敬的比优特超市领导您好，本人想请教一个问题，现正值夏季温度升高期间，超市卖水饮的黄金期，可为什么每次物流配送到结束，总会有订货产品配送不到门店，偏偏每次都是水饮，也就出现之后的一系列问题，水货架出现各种空洞，监控中心和巡店领导各种拍照，希望领导协调一下配送问题

2227店李蕊你是不是故意针对员工，各种拍照扣分，我觉得是故意找茬

一大堆无能领导带一大堆无能采购天天坐办公室不是研究员工就是研究价签就是研究给门店增加大库存，每个档期都能成功躲过好卖的品？是怎么做到的？能不能优化优化这些人呢？万一能起死回生？档档大卖呢？

再问一下，2611课长什么时候能换呀，换换吧，该走的不走，员工真是不愿意上班了，这是好事吗

问一下领导盘红点商品是谁的活？为什么你防损干不过来就给课里？课里就一个人谁都干不来？你防损动动嘴一会儿盘红点一会儿大盘找差天天找？什么你都分课里得了，防损都下岗？

咱也不知道啥原因，比优特管理都乱七八糟的，加工，肉水产，果蔬，课长管理一样，看看杂百，一个课长带的课乱七八糟的，不能统一规划下

请问一下采购，这个干不明白了吗，有那么难吗，咱们都是兄弟姐妹，能不能考虑门店呀，这个档期像烙饼一样，都已经开档了，货还没有呢，我卖别的品吧，又怕来货大库存，不要我卖啥，咱们能不能干明白吧